מבנים ארגוניים – פונקציונאלי , מטריצי , ופרויקטאלי, הכשרתו ותפקידו של מנהל הפרויקט, בקרה ניהולית – יעדים ומדדים ועיקרון M.B.O., מונחי יסוד בניהול פרויקטים והגדרות, תחומי הידע והממשקים בניהול פרויקט, עקרונות PMBOK לפי תקן P.M.I ., מחזור חיי מוצר / פרויקט, מחזור עלות חיי מוצר / פרויקט – L.C.C [ בחינת חלופות ], תיכון ממוקד, תכולת הפרויקט – W.B.S ., תרשים זרימת התהליך [ FLOW CHART ], טבלת קדימויות, רשת פעולות – P.E.R.T , תוכנית עבודה – תרשים GANT, תקציב הפרויקט –תכנון ובקרה תקציבית, תכנון באילוצי משאבים – גרף עומס והחלקת משאבים, ניהול סיכונים בפרויקט, בקרת ביצוע בשיטת " זיכוי ערך ", שרשרת קריטית – עקרונותיה של תורת האילוצים [ T.O.C ] בניהול פרויקט, ניהול שינויים ובקרת תצורה, מיומנויות ניהול הנדרשות ממנהל הפרויקט : ניהול צוות , ניהול זמן , ניהול מו"מ, סיגנונות ניהול, הכרת תוכנת M.S. PROJECT לניהול פרויקט ועקרונות פעולתה.
הדפיסו את 
